全國咨詢熱線:400-870-0617

定位專家顧均輝訪巴德士董事長方學平:越是危機時期,越要大膽逆向思維和行動

類別:媒體報道 發布時間:2020-03-10 瀏覽人次:

55.8K

2020年伊始,新型冠狀病毒疫情爆發,一時間全國人民星夜馳遠湖北。巴德士集團第一時間積極聯動旗下七家全資子公司廣東巴德士、廣東花王、上海巴德士、山東巴德士、成都巴德士、江西巴德士、贛州博士家居,向疫區一次性捐資300萬元,馳援抗疫;而隨著疫情蔓延,部分企業受沖擊巨大,停工、裁員、降薪等新聞不時見諸報端時,巴德士也在第一時間莊嚴宣告“危機時期不裁員”,為員工吃下一顆定心丸,引發廣泛贊譽。對此,定位專家顧均輝連線巴德士集團董事長方學平,就疫情下企業如何履行社會責任,以及疫情沖擊下企業面臨的危機與挑戰展開深入探討。以下為采訪實錄:  

定位專家顧均輝(左)對話巴德士集團董事長方學平

  圖:定位專家顧均輝(左)對話巴德士集團董事長方學平(右)

1、顧均輝:據了解,巴德士聯動旗下七家全資子公司向疫區捐贈了300萬元,除此之外,為抗擊疫情巴德士還提供了哪些援助與支持?另外,請問您如何理解企業的社會責任?

方學平:我們除了七大子公司聯動捐款300萬元以外,公司黨支部也積極號召黨員向當地捐款;春節放假期間,公司也同時號召員工和經銷商在確保自身與家人安全的前提下,在家鄉做義工、捐款捐物等,做些力所能及的事情支援家鄉抗疫工作。粗略統計,我們參與家鄉抗疫支援的巴德士員工已超過千人。

我們集團始終以“得諸社會,還諸社會”為榮,我們一直認為有良好的社會環境才能有企業的良性生長,所以企業在任何時候都不能忘記自己的社會責任;而企業盡社會責任最好的方式就是與祖國共進退,在國家需要我們的時候絕不缺席。


2、顧均輝:目前巴德士的復工復產情況如何?您認為在復工復產過程中遭遇的最大挑戰是什么?巴德士又是如何應對的?

方學平:目前我們集團的大多數員工都已復工,各分公司也已基本復產。復工期間最大的挑戰是因防控疫情需要,目前尚有很多地區仍處于交通管制階段,物流無法正常運行,因此我們無法保證訂單的及時運輸。此外,我們的新項目車間暫時無法施工,只能延遲建設,這會對我們的新項目產品進入市場造成一定影響。

針對這些困難,我們第一時間成立了復工復產指揮部,建立從集團到分廠各個指揮小組,建立對內和對外的快速反應機制和溝通機制。及時協調各地訂單,就近安排工廠生產,并全力調動全國各地的物流資源,盡力確保及時送貨。等新項目車間開放施工后,我們將加大人力投入,緊急趕工,渡過難關。


3、顧均輝:受疫情影響,近來企業裁員的新聞屢見報端,您如何看待這一現象?巴德士方面是如何做的?

方學平:本次疫情對很多行業都造成了巨大挑戰和危機,許多企業都面臨著生死考驗,壓力巨大,因此看到不少企業在這個時候采取裁員措施也可以理解。但是我們巴德士集團莊嚴承諾:危機時期不裁員,保證讓每一個巴德士員工都重返工作崗位,一個都不少。

巴德士從來不在危機中裁員,2008年全球金融危機席卷時沒有裁員、2019年新經濟浪潮洶涌時也不曾裁員,這次疫情依然如此。甚至在2008年和2019年,我們不僅沒有裁員,還面向全國廣招人才,增員超過20%。我們也因為在這兩次危機中成功化危為機,實現了加速發展和逆勢增長。這一次的危機,我們將繼續大量引進新一代青年人才,為企業注入新發展活力。巴德士認為越是危機時期,越需要人才,越是人才和企業的煉金石!

2020年巴德士集團將2019年的“人才+大客戶”戰略升級為“人才+管理”的集團總戰略,“人才”永遠是巴德士集團的核心競爭力。


4、顧均輝:疫情對實體企業造成了一定的沖擊,您所處的涂料行業及其上下游行業受到了怎樣的影響?為順利渡過危機時期,巴德士采取了哪些自救措施?您有什么建議可以分享?

方學平:這一次疫情對上下游的影響和沖擊是前所未有的,對上游來說原材料大幅漲價,而下游的家具建材行業優勝劣汰速度將史無前例地加快。對我們而言也是巨大的挑戰,但巴德士23年從小到大、從弱到強的發展歷程證明:危機成就巴德士。

針對此次危機,我們的措施主要有兩點:

(1)戰略升級:繼續深化“產品+品牌+服務”營銷策略和營銷立體體系建設;緊緊圍繞七大工廠集中力量打造樣板市場,以東南西北中五大營銷中心為核心輻射全國;多品牌戰略調整為巴德士藝術漆、花王水漆雙品牌戰略;“人才+大客戶”戰略升級為“人才+管理”戰略。

(2)圍繞戰略進行:投資規劃、人才招聘、完善線上培訓體系和傳媒系統、完善線上+線下營銷網絡、加速趨勢新品開發與推廣、加速工業4.0智造車間建設等。

我們也建議企業,越是危機時期,越是要大膽逆向思維和行動。


5、顧均輝:除了這次疫情,巴德士是否還經歷過其他危機?是如何克服的?目前在國家房地產相關政策引導與消費升級趨勢下,巴德士又獲得了怎樣的發展機遇?

方學平:其實在巴德士23年的發展歷程中,危機從未停止,我們永遠在挑戰。

2003年非典疫情席卷,傳統行業遭遇重創,巴德士洞悉機遇,逆行投資建立了集團第一個全資子公司——江西大澳涂料有限公司,從此拉開了集團高速發展的序幕;

2008年全球金融危機掃蕩,業界收緊口袋過寒冬,巴德士再次逆行擴張,斥巨資分別建成了上海巴德士、山東巴德士、成都巴德士、廣東花王等全資子公司,迅速完成了全國戰略布局,正式開啟集團高速發展時代,并迅速躋身行業領軍企業行列;

2019年新經濟浪潮洶涌,傳統行業正處于新舊動能轉化的焦灼時期,巴德士繼續大膽逆行加大戰略投資與布局,贛州博士家居全面建成投產、“上海+廣東”雙總部格局形成、全球戰略布局取得顯著成效,并成為行業中實現年度增長的“極少數派”企業。

今天,在消費升級和國家房地產政策引導的機遇面前,巴德士將充分利用優勢的房地產客戶資源,全力搶占房地產存量主戰場,以頂配新品和銷售政策發力二手房與城市煥新市場;同時,也將積極響應“建設美麗鄉村”的號召,用“巴德士仿石藝術漆”搶占鄉村房屋建設市場。


6、顧均輝:此次疫情對巴德士的啟示是什么?能否結合您的經驗,談一談涂料產業未來的發展前景和發展路徑。

方學平:我們認為危機即機遇。在時代的洪流中,沒有永遠安全的港灣,只有勇敢奔跑,才能化危為機。首先,我們認為涂料產業永遠是朝陽產業,但涂料行業的優勝劣汰速度將加快,產業的強弱分化將更加鮮明。同時,伴隨5G時代來臨,涂料行業將從相對傳統的“制造”企業向現代化“智造”企業加速,小企業越小、大企業越大的兩極分化趨勢也會越來越明顯。未來中國涂料行業趨向于形成幾大涂料巨頭,占領行業大半江山。




推薦閱讀

化危為機,實現既定增長目標 ——中外涂料周刊專訪巴德士集團董事長方學平

當災難來臨時,沒有人可以是孤島。突如其來的新冠疫情,讓各行各業都措手不及。面對人心不穩、復工困難、資金緊缺等種種窘境,企業缺錢缺得坐立不安,裁員裁得員工人心惶惶。如何抗擊疫情,穩定軍心,在危機中把握疫情后的戰略先機,中國民族涂料品牌企業之一巴德士集團在非常時期的應對之策,成為不少企業競相學習的榜樣與示范。

2020-02-26
消費者怎么選擇藝術涂料?

在中國,藝術涂料逐步深受消費者歡迎,因而國內的藝術涂料品牌也如雨后春筍般涌入市場,那么到底哪一家的品牌值得信賴呢?怎么區分這些藝術涂料品牌呢?現在巴德士藝術漆來告訴你。

2020-02-20
奮進中的巴德士:做百年涂料企業,不是夢!

“‘做百年涂料企業’的目標,不會因疫情有任何動搖?!卑偷率考瘓F董事長方學平始終強調,“涂料行業永遠是朝陽行業!”基于此,巴德士于一年前提出了“做百年涂料企業”的“涂料夢”理念。而今一年過去了,盡管疫情當前,但方學平依然堅定地表示,“涂料夢”一定能實現,當下正是關鍵時刻,信心比黃金更重要。

2020-02-14
捐款300萬元,巴德士集團心系抗疫一線

經歷過2003年非典時期,巴德士集團深刻明白,積極響應國家防控號召,抗擊疫情,必須從自身做起,從身邊做起,不串門、不扎堆、不聚餐、不信謠、不傳謠、不添亂,做負責任的公民,才能真正支援抗疫前線。2月1日,巴德士集團率7大全資子公司聯動獻愛心:廣東巴德士、廣東花王、上海巴德士、山東巴德士、成都巴德士、江西巴德士、贛州博士家居共同捐贈300萬元,用以抗疫前線。

2020-02-03
新銳露鋒芒!巴德士藝術漆榮獲“2019新零售新銳品牌獎”

日前,由天貓家裝及淘寶大學聯合舉辦的“天貓硬裝100+核心商家新零售共創會”在中國電商之都——杭州盛大舉行。一百多家天貓KA商家齊聚一堂,通過對基礎建材、定制家具和廚衛3大塊的年度新零售總結,回顧2019年新零售行業盛況,共商2020年新零售規劃。

2020-01-04
巴德士集團董事長榮獲“建國70周年·家居建材行業杰出人物”獎

12月20日,以“展望未來 合作共贏”為主題的2019年第三屆中國全裝修家居產業峰會在佛山順利召開。會上,巴德士集團董事長方學平實力摘得“建國70周年·家居建材行業杰出人物”殊榮。

2020-01-02
X
体彩一注能中多少钱 最新app娱乐平台 体山西十一选五走势图 每日短线股票推荐 北京时时彩怎么玩法 江苏快3开奖结果新浪 山东钢铁股票行情 彩票平台下载 广西快三玩法开豹子通杀吗 南宁配资 安徽十一选五走势图定牛
400-870-0617400-870-0617
企業郵箱[email protected]
官方微信